できる人、採れてますか?―いまの面接で、「できる人」は見抜けない
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クリティカルシンキングを活用して読むと・・・ |
文中にある、「一流大学出身→頭が良い→優秀→求める人材」の図式に潜む盲点」を読んで納得してはいけません。
仕事をするうえで、基礎学力は必須条件、絶対条件なのです。
そのうえで、人間性を説いていく必要があるのです。
「頭が良い」ではなく「地頭が良い」人を探すためにも、基礎学力の保有能力を判断する学歴は必要です。
“インプットがなければアウトプットはない”という最低限のことも書いて欲しかったと思います。
ワイアットには、5流大学卒業の人はいないと思いますが?
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就職活動中の方、必見。 |
本を読んだ後になって、あれはコンピテンシー面接だったのか、と目からウロコのことが多々ありました。
本にも書かれているとおり、面接された側にも満足感が残る、コンピテンシー面接。特に外資系メーカーを受ける方には、目を通しておくと参考になります。
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活用の仕方次第 |
内容は分かりやすく、一見当たり前のことのように思えて見過ごされがちだけれども、実は重要なことが丁寧に書かれているので良書だと思います。タイトルに期待しすぎると、ちょっとひょうしぬけしてしまうかもしれませんが、色々と気づきを与えてくれる良書だと思います。人事コンサルの域を超えた、本当の専門家で無いと書けない内容です。
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コンピテンシーの本質を分かっていないね。 |
著者はコンピテンシーの本質を分かっていない。コンピテンシー面接そのものがナンセンス。
著者はコンピテンシーの生みの親であるマクレランド教授の論文を読み直すことから始めなさい。
といって、読み直すどころか、おそらく一度も読んだことがないのだろう。
こんな間違いだらけの本を書くから、戦略系のコンサルから、人事コンサルのレベルは低いと馬鹿にされるのだよ。情けない。
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人事のバイブルになるかも? |
わたしは現役の人事をしていますが、面白かったです。
コンピテンシーという言葉に関して分かりやすく取り上げられていますので、
コンピテンシー面接を導入していない企業にはバイブル的存在になるのでは
ないでしょうか。
就職活動をしている学生、転職活動をしている中途の方、そして
面接を日々行っている企業の人事(採用担当者)全員にお薦めの1冊です!



